2024年12月7日，信誉楼百货集团内控管理部经理田菊受邀来到文管系，为财务管理专业师生们带来了一场主题为《信誉楼财务架构演变》的专业认知实习暨学业职业生涯规划讲座。此次讲座不仅为财务管理专业的师生们提供了宝贵的交流与学习的机会，更展现了信誉楼集团在财务管理方面的创新与转型。

讲座伊始，田菊经理详细阐述了信誉楼集团财务战略方向的制定过程。她指出，信誉楼集团以打造财务三支柱为目标，包括制定财务战略中心，发挥业务伙伴功能，并通过财务共享中心，提高工作效率、降低成本。这一战略方向的明确，为集团财务架构的演变奠定了坚实基础。

随后，田经理带领大家回顾了信誉楼集团财务架构的演变历程。从最初的简单会计核算，到逐步建立起完善的财务管理体系，再到如今的数智化财务管理，信誉楼集团的财务架构经历了多次重要变革。每一次变革都标志着集团财务管理水平的不断提升，也体现了集团对市场变化的敏锐洞察和快速响应。

在讲座中，田经理特别强调了数智化工具在提升财务管理效率、实现业财融合方面的重要作用。她介绍，信誉楼集团通过引入先进的数智化工具，实现了财务数据的实时采集、分析和共享，极大地提高了财务管理的准确性和效率。同时，数智化工具的应用还促进了业务部门与财务部门的紧密协作，实现了业务与财务的无缝对接，为集团的可持续发展提供了有力支撑。

此外，随着财务架构的不断演变和数智化转型的深入推进，田经理还指出，信誉楼集团的财务人才队伍也实现了由传统的会计核算型向管理型财务的转型。这一转型不仅提升了财务人员的专业素养和管理能力，更为集团培养了一批具备战略眼光和全局观念的财务管理人才。

信誉楼百货集团内控管理部经理田菊的讲座，不仅是一次专业知识的分享，更是一次财务管理创新与转型的生动展示。不仅让学生们对信誉楼集团的财务架构演变有了深入了解，更让他们感受到了财务管理在现代企业运营中的重要作用。同时，田经理的分享也为学生们的学业职业生涯规划提供了宝贵建议，激励他们不断学习、提升自我，为未来的职业发展奠定坚实基础。

撰稿人：徐征